Nie doradca na trybunach. CFO na stanowisku.
Dwadzieścia sześć lat. Piętnaście stanowisk CFO. Dziesięć stanów. Osoba, która podpisywała sprawozdania i za nie odpowiadała.
Jeden praktyk. Dwadzieścia sześć lat. Piętnaście stanowisk CFO.
Bucephalus prowadzi Jorge L. Gonzalez, CFO, który zasiadał na tym stanowisku u wykonawców, w zakładach produkcyjnych, firmach transportowych, u producentów żywności i w firmach wielooddziałowych. Nie doradca, który patrzy z trybun. Osoba, która podpisywała sprawozdania i za nie odpowiadała.
- 01Liczby przed narracją. Czego nie da się uzgodnić, tego nie mówimy.
- 02Zawsze najpierw gotówka. Zysk to opinia. Saldo na rachunku nie.
- 03Zbudowane dla najbardziej wymagającego czytelnika. Każde zestawienie musi przetrwać ocenę kredytodawcy, gwaranta i audytora.
- 04Konkretne odpowiedzi. Prawdę usłyszą Państwo wcześnie, nawet gdy jest kosztowna.
Nikt nie potrafił dosiąść konia. Wtedy młody Aleksander zobaczył to, czego nie dostrzegł nikt inny: koń bał się własnego cienia.
Według legendy Aleksander zwrócił konia Bucephalus ku słońcu, cień opadł za niego, a najbardziej budzący lęk koń bojowy starożytnego świata stał się tym, który poniósł go przez całe imperium.
Państwa firma jest tym koniem. Silna, cenna i spłoszona tym, czego nie widzi. Nie łamiemy jej. Zwracamy ją ku światłu: prawdziwa gotówka, prawdziwe marże, prawdziwe kontrole, aby cienie zostały za Państwem, a firma wreszcie biegła tam, gdzie Państwo wskażą.
Za Plutarchem, Żywot Aleksandra, 6